星期一, 10月 31, 2005

第二十五週《謙虛》

許多人對於謙虛這項重要的特質,感到不以為然。事實上,謙虛是一項積極有力的特質,可以妥善運用,使人類在精神上、文化上或物質上不斷地提升與進步。

謙虛是基督教義的精髓;因為謙虛,甘地使印度獨立自由,史懷哲為非洲人創造了更美好的世界。

不論你的目標為何,如果你想要追求成功,謙虛都是必要的特質。在你到達成的頂峰之後,你會發現謙虛更重要。只有謙虛的人才能得到智慧。聰明的人最大的特徵是,能夠坦然地說:「我錯了。」

你必須要謙虛,才能在挫敗和逆境中找出「相等利益的種子」。每一次挫折都具有某種意義,能夠使你成長。雷托尼奧(R.G.LeTourneau)本來是停車管理員,他的工作並不如意,後來開始承包工程。他承包胡佛水庫的部份工程,卻意外地碰到許多堅硬的巨石;為了移開這些巨石,他遭遇許多困難,並且造成延誤,使他耗盡所有。

雷托尼奧對於自己的損失,並沒有責怪別人,或是抱怨命運抓弄他。他對自己負責任。

每一次遭遇挫折,他都藉著禱告得到安慰,祈求上帝指引他。後來他終於從一次挫折中找到「相等利益的種子」,他決定改行,生產足以移動地球上任何一種石頭的機器。

結果,世界各地都使用雷托尼奧的挖土機械。雷托尼奧擁有好幾個生產工廠,他個人的財富高達數百萬美元。但是他謙虛的故事還沒有結束。為了表示感恩,雷托尼奧把他大部分的收入都捐給教會,自己大部分的時間則用來傳教。

有些時候,謙虛會把挫敗變成精神上的資產。許多年前,我拜訪企業家李.布雷克頓(Lee Braxton),他曾任北卡州懷特維市的市長。當天他正好發現,由於合夥人的疏忽,造成一筆重大的財物損失,而對方是他多年來一直充分信賴的事業夥伴。

「由你一手創建及管理的事業,總數有多少?」

「總共有十五家公司,」布雷克頓先生說,「包括懷特維第一銀行。我從來沒有損失掉一分錢。所以這次對我的打擊才會這麼大,我再也驕傲不起來了。」

「很好,」我告訴他,「你將體會出失敗和成功一樣的有意義。如果損失讓你懂得謙虛,對於你仍然保有的財富新懷感恩,那麼這次的損失將是ㄧ種幸運。你會比以前更成功。」

布雷克頓的臉上路出開朗的笑容,「沒錯,」他說,「我怎麼沒有想到?」

幾個月後,我收到布雷克頓的來信,他的收入已經達到有始以來的最高峰,足以彌補上次的損失。

謙虛是無限的積極力量。

 

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星期二, 10月 25, 2005

第二十四週《團隊運作》

在你的家庭、你的工作及社交生活中,都需要合作;在我們的民主政治及自由經濟體系中,更是不可或缺。

合作的原因有兩種。第一種是因為恐懼或需要;另外一種則是基於自願。利用適當的誘因,促成友善的合作,才能使大家同心協力。

安德魯.卡內基一直是美國工業界的先驅,他用來提高士氣,鼓舞團隊合作的方法,幾十年來,無人能出其左右。

他的方法很簡單:第一,根據每一個人的工作性質,設計某種有效的誘因,例如升遷或紅利。第二,他從來不公開指責任何一位員工,而是利用問題技巧地讓員工自我檢討。第三,他從來不替員工做決策,他鼓勵他們自己做決定,而由他來承擔結果。

卡內基的方法鼓勵個人在團體中發揮最大的力量,追求最大的成就。因為他相信,唯有透過團隊合作,才能獲致最大的成功。不論是你和別人合作,或是別人和你合作,都是一樣的。

自私的領導者得不到部屬的配合,因為合作就像愛一樣,必須先付出,然後才能得到。

艾迪.利肯貝克上尉(Captain Eddie Ricken backer)在空軍服役時,經歷兩次世界大戰。他非常鼓勵團隊合作。在第一次世界大戰中,他個人擊落二十六架敵機。

第二次世界大戰時,他以身作則,帶領一群飛行員同心協力,搭乘一部救生艇在太平洋上飄流,長達一個月,終於安全地通過考驗。

哲學家威廉.詹姆士(William James)曾經說過:「如果你能夠使別人樂意和你合作,不論做任何事情,你都可以無往不利。」這句話或許有些誇大,但有時候是真的。

每一個成功的大企業,都是全體員工通力合作的結果。每一個獲勝的體育隊伍,榮譽都不單屬於任何一個人;當然教練例外,他鼓舞隊員全力以赴追求榮譽。

諾特丹的努特.羅肯(Knute Rockne),一生因為擅長鼓舞別人團結合作,而為人傳頌不已。

耶穌當年登山寶訓(聖經馬太福音五到七章),是促成團體成員友善合作最好的解釋。這項金科玉律,是使人樂於合作最好的方法。

這項互動的法則也有負面的效果--報復。兩者都是人類的本性。因此,聖經上說:「種什麼因,得什麼果。」因果的關係很明顯,你為別人所做的一切,都等於是為了自己。

和你的夥伴好好合作--你的團隊帶你走向成功。

 

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星期一, 10月 17, 2005

第二十三週《欣然接受別人的幫助》

在經濟大恐慌的初期,約翰.柯利爾(John Collier)到我的辦公室,希望能解決一個使他憂慮成疾的問題。問題早就有了答案,只是他並沒有想到。

柯利爾先生是波士頓的制鞋師傅,在經濟開始不景氣時,他有幾張票據到期無法償還,銀行沒收他的設備。沒有擔保品,他貸不到另外一筆錢。

我問了幾個簡單的問題,瞭解這些事實:他制鞋經驗老到,二十多年來信譽卓著;他有著很多從開業至今一直惠顧的老主顧;他在波士頓最著名的一所教堂擔任執事;他的家庭生活幸福美滿。我把他的資產加起來,告訴柯利爾先生,他的人生價值豐富,這比什麼都重要。

「我知道,」他回答「但我快要破產了。」

「你擁有那麼多的資產,絕對不會破產,」我回答,「因為這些比任何人都可靠。」

「但是銀行不這麼想。」

「沒錯,銀行不會這麼想,」我解釋,「但一定會有人相信你。以下是我給你的建議:從向你買鞋子的人當中,找十個財力雄厚的老主顧,請他們借貸能夠讓你東山再起的資金。」

我不需要再說下去,因為柯利爾的眼神不再黯淡恐懼,他微笑地從口袋中掏出一本筆記簿開始寫字。寫完之後,他把筆記簿拿給我看,上面只寫了五個人名,都是他以前的客戶。

他說:「這五個人願意幫助我。好幾年來他們一直向我買鞋子;他們瞭解我的產品,對我和我的鞋子有信心。我要請他們自助,將來他們買我的鞋子會有特別的折扣。」

然後我向柯利爾先生解釋,亨利.福特在汽車公司創業初期,也是採用同樣的方法。他向那些購買他的汽車的人--他的經銷商,借到足夠的週轉金。

「現在我已經知道該怎麼做了,」柯利爾先生說,「但是我想不通,為什麼沒有來找你之前,我根本沒有想到。」同樣的問題也困擾許多人,他們早就有辦法解決問題,卻需要別人的提醒。

柯利爾先生回到波士頓。七個月後我收到他的來信,他的困難已經解決。隨信附上一個精緻的懷錶,上面刻著:「給拿破崙.希爾,他讓我認識另一個自我。」

這句話已經說明一切。其實,我只是讓深受恐懼折磨的柯利爾先生鬆一口氣,擺脫無謂的限制罷了。

從這個故事中,我們可以得到很大的啟示:我們最大的資產是,能夠讓那些有能力且樂於幫助我們的人,在我們束手無策時,協助我們脫離困境。

 

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星期一, 10月 10, 2005

第二十二週《讓別人幫助你成功》

如果你懂得運用別人的學識、經驗、能力及影響力,成功會來得更快且更確定。

艾迪.利肯貝克上尉(Captain Eddie Rickenbacker)認為他最大的個人資產是:「能夠讓別人樂於讓我運用他們的大腦。」

「如果我把手中的一塊錢,和你換一塊錢,結果並沒有比原來更好。但是如果我提出一個構想和你交換,就會有兩倍的效果。團隊合作可以無限累積精神的財富。」

記住,兩個人以上密切合作,互相支持,互補長短,一定會比單獨一個人的成就更大。

我們的自由經濟體系,最大的特點是結合群體的力量。但是希望得到別人的幫助,你必須同等地付出,不能坐享其成。愛迪生之所以成為偉大的發明家,是因為他具有組織的能力,結合一群各有所長的人才,為一個共同的目標而努力。

以利諾州的勞依茲.威克(Lloyd Weeks)是一位機械工程師,他有一套建造油箱的獨門方法,但是欠缺經費。他的鄰居是一位成功的牙醫,沒有威克的工程技術,但擁有可觀的積蓄。兩個人各盡所能,共同合作一項事業,每個月都淨賺數千美元的利潤。

共同合作的每一個成員,都公平分享利益,這是非常重要的,否則,團隊就會拆散。有一天晚上,亨利.福特巡視工廠,他停下來和一位掃地的工友閒聊。

「工作還愉快嗎?」福特問。

「還好,」工友說,「但是如果你把這些鐵屑賣掉,分一部份的錢給我,而不要扔掉,我會更高興。」

福特立刻採用他的構想,第二天就開始執行。此舉不但為公司節省一大筆錢,同時也讓工友得到升遷。

你需要什麼才能成功?誰擁有這項資源?你能提供什麼作為回報?或許那正是對方所欠缺的。

若是如此,你們可以充分利用所有的資源,讓彼此的奮鬥更輕鬆。正如那句老話:「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。」(Ain't none of us as smart as all of us)

 

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星期一, 10月 03, 2005

第二十ㄧ週《培養親和力》

每一個渴望成的人,都必須先瞭解失敗的原因,以及如何避免陷阱。根據我對於人際關係的研究,我已經找出三十種以上導致失敗的重要原因,而無法與別人和睦相處,是所有失敗的根源。

一位成功的企業家--當時最富有的人,曾經告訴過我,他在決定高級主管的人選時,有五項衡量的標準。包括:

1. 具備親和力,能與人和睦相處。

2. 忠誠。

3. 在任何環境中都很可靠。

4. 在任何情況下都很有耐心。

5. 能夠善盡職責。

 

值得注意的是,工作的能力放在最後一項。原因是ㄧ個人的工作能力愈強,如果缺乏其他四項特質,就愈可能流於主觀。

卡內基提拔查爾士.史瓦布(Charles M. Schwab),他原本是ㄧ名領日薪的工人,後來擔任年薪七萬五千美元的職務,在當時是令人羨慕的高薪。除此之外,史瓦布還得到紅利,有時候高達每年一百萬美元。

卡內基說,薪水是支付史瓦布實際負責的工作,而紅利則是他鼓勵別人完成工作的報酬。

能鼓勵別人工作,這項能力就像銀行的空白支票,你可以隨意填上任何一個數字。如果你缺乏這項能力,可以利用以下幾項原則,逐步培養。

 

1. 出其不意地讚美別人,或是提供某種有用的服務。

2. 改變你的聲音和語調,傳達溫暖和友善給對方。

3. 選擇對方極有興趣的話題。和對方「交談」,而不只是說話給對方聽。把對方當成全世界你最關心的人--至少在此刻。

4. 說話時竟經常用微笑緩和你的表情。

5. 不論如何,絕對不可以說髒話。

6. 不要勉強對方接受你的宗教或政治觀點。

7. 在你幫助別人之前,不可以要求別人幫助你。

8. 當一名好的聽眾,鼓勵別人暢所欲言。

9. 記住,一盎司的樂觀勝過十噸的悲觀。

10.用這篇祈禱詞結束你的每一天:「我不要求更多的幸運,但請給我更多的智慧,善用我所擁有的一切。請讓我在明天付出比今天更多,以此贏得夥伴們的心。」

 

 

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